她操控卫星，总有一天我也能。

https://www.dprenvip.com/wp-content/uploads/2026/03/Women_flying_spacecraft_at_ESA_mission_control_card_medium.jpg在欧洲空间局（ESA）的欧洲空间运营中心（ESOC），团队全天候工作，负责操控太阳系内的航天器并从轨道监测地球。其中有女性主导航天器运营、管理团队，助力塑造ESA任务控制中心的文化。

为庆祝国际科学与工程领域女性与女孩日（2月11日）及国际妇女节（3月8日），ESOC的五位女性分享了她们主导航天器运营、投身科学、技术、工程与数学（STEM）领域的职业经历：这五位受访者仅是ESOC众多女性中的一小部分——她们的专业知识、奉献精神及多元角色，以无数方式推动ESA任务及ESOC整体取得成功。

受访者描述了日常在ESOC依赖的多元技能：从预判问题、保持战略全局观，到压力下保持冷静，更不用说技术及问题解决能力。但任务运营的核心动力是什么？正如加布里埃拉（Gabriela）所说：“任务运营的关键在于人。”

“人际与沟通技能是工作的重要组成部分，”安吉拉（Angela）表示，“因为你要与众多不同伙伴及接口协作。计算机无法解决我们工作中遇到的这类问题，需要人与人协作才能实现。”

“我们不只是把航天器送往另一颗行星，”萨拉（Sara）说，“我们是在打造一个协同工作的团队，共同完成目标。”

伊莎贝尔（Isabel）解释了她以人为本的领导方式：“领导的艺术在于像使用精心调配的原料一样运用你的技能。每种情况需要不同的东西——有时更注重效率，有时更强调合作。定义‘配方’的不仅是产出，还有参与其中的每个人。”

同时，受访者强调多元团队如何强化协作，而包容对任务成功至关重要。“团队越多元，越具创造力，因为每位成员对每个话题都有不同视角，”尤塔（Jutta）说。

“如果不协作，我们会犯错，因为每个人专注于不同方面，”安吉拉解释道，“我们不能忽视任何人。”

当操控航天器是团队运动时，包容就是一种性能优势，能推动任务控制中心取得更好成果。

受访者描述ESOC是一个让她们得以发展的环境。“ESA很重视多样性，我们的性别比例优于其他行业，”加布里埃拉说，“反歧视准则执行得非常严格，ESOC的工作氛围很好。”

“在ESOC，女性不会被区别对待，”伊莎贝尔解释，“但我们的代表性仍不足。”

萨拉补充了个人经历：“我大学读航空航天工程时，100人里只有约10名女性。如今在ESOC，我看到女性比例高多了——我的部门4名员工里有3名是女性。”

安吉拉分享：“我有过很优秀的女性经理，从她们身上学到很多。”她还提到，ESOC之前的团队推动了更多元团队的引入，“我受益于此，因为我入职时这种变化已经在进行中。如今，多样性更明显了。”

加布里埃拉比其他受访者晚加入ESOC，她进一步指出：“我的经理们一直对我承担高要求任务的能力充满信心，伊莎贝尔·罗霍（Isabel Rojo）就是其中之一。”

不过，个人经历只是讨论的一个层面。即使女性个人未感到受歧视，系统性失衡仍存在。

“我们需要的是意识，”伊莎贝尔说，“看到不同的职业路径和不同的人，能更容易想象自己在这个领域的发展潜力。有时人们无法想象自己胜任某些角色，因为从未见过像自己这样的人做过。”

几位受访者指出，这种可见性早在进入任务控制中心之前就应开始。

“可见性必须从基层做起，”尤塔说，“如果想要改变，必须从更早阶段开始。比如，如果一位母亲觉得自己数学不好，可能会告诉女儿‘你不用擅长数学，因为我也不擅长’。甚至在家庭内部，早在接触ESOC这样的机构前，就有很多影响因素。”

安吉拉在自己家庭中也有体会：“我的两个女儿对数学和科学感兴趣，我鼓励她们‘这是你能做好且喜欢做的事，去尝试吧’。”加布里埃拉同意女性的可见性至关重要，因此她定期支持ESOC每年举办的“女孩日”活动。

访谈中，可见性常与榜样作用联系在一起。

“我可以向他人展示一种工作方式，努力以身作则。我认为这是支持他人的最佳方式，”伊莎贝尔说。

尤塔表示赞同：“你可能没意识到自己是榜样，但如果你展示自己能操控卫星，其他女性和孩子可能会想‘如果她能做到，我也能’。”

访谈中反复出现的一个主题是：仅靠可见性还不够。如果说可见性展示了可能性，那么常态化则确保这种可能性不会令人惊讶。

尤塔强调，代表性必须超越象征性时刻：“如果只在特殊日子谈论女性，会显得很刻意。包容应成为日常生活的一部分，而非每年才启动一次的活动。”

萨拉主张，要让STEM领域的女性常态化，需谨慎避免过度聚焦。“我大学时获得过‘STEM领域最佳女性’奖项，但男性没有对应的奖项，”萨拉说，“为什么因为我是女性就觉得我成绩好很奇怪？”

她继续道：“旨在改善女性代表性的措施可能引发争议，尤其是被滥用或视为不公平时。这会造成挫败感，还会质疑女性的可信度。我们需要讨论多样性，但讨论方式很重要。让所有性别参与的持续方法有助于避免这些紧张关系。”

真正的常态化需要频繁、包容的叙事，而非仅依赖年度可见性活动。

“要意识到女性操控航天器并非特例，”加布里埃拉说，“这很正常。”

可见性和常态化有助于打破常见模式：自我筛选——在尝试之前就认定某条路“不适合我”。

“有时女性觉得自己100%符合职位描述才会申请，”尤塔解释，“而男性可能会说‘我符合50%，那就申请试试’。”

其他人也承认自己职业道路上的犹豫，包括安吉拉：“小时候，在ESOC控制中心工作是我的梦想，但我总觉得在这里找到工作的可能性很小，所以我学了物理而非航空航天工程。”她如今的建议是：“尽管申请，即使你觉得可能性不大。”

不过，即使有兴趣，一些女性可能会犹豫，因为她们能预见到前方的障碍。

“我认为有些女性害怕在代表性不足的环境中可能遇到的障碍，或者觉得需要刻意表现得强硬，这有时会让STEM环境对候选人缺乏吸引力，”加布里埃拉说，“不要让代表性不足让你怀疑自己，否则会阻碍你前进。”

受访者的经历反映了航天领域更广泛的变化：多元团队强化任务运营，为复杂挑战带来新视角。

“我们仍有改进空间，这就是我们讨论这个话题的原因，”加布里埃拉说，“像ESOC这样的地方女性越多，我们获得的反馈和数据就越多，就能更好地改进以吸引更多女性。”

个人努力积累起来，逐步塑造更包容的环境，创造转化为更智能运营的优势。能在任务控制中心看到自己身影的人群轨迹正在改变——代表性很重要，因为它能帮助人们看到自己在非凡领域的可能性。

“美妙之处在于我们正在前往火星，”萨拉说，“隔壁办公室有团队操控航天器前往不同行星，甚至彗星。在ESA，我们有幸成为这些团队的一员，用航天器完成令人惊叹的事情。”

“我们需要所有人，需要有才华的女性，”安吉拉说，“因为多样性才能成就更出色的任务。”